行業前瞻：中(zhōng)國(guó)酒店(diàn)市場發展的四大趨勢分(fēn)析

      國(guó)際酒店(diàn)集團快速進駐中(zhōng)國(guó)市場，向中(zhōng)國(guó)中(zhōng)小(xiǎo)城市以及中(zhōng)端酒店(diàn)市場進行大規模擴張。國(guó)際酒店(diàn)集團擁有(yǒu)先進的管理(lǐ)理(lǐ)念和品牌優勢，不斷實施全球範圍的最佳資源配置和生産(chǎn)要素組合。中(zhōng)國(guó)酒店(diàn)企業在競争激烈的市場環境中(zhōng)，傳統的酒店(diàn)經營模式将逐漸被淘汰，不斷實現國(guó)際智能(néng)化，并轉向集團化經營，來提高管理(lǐ)和營銷水平，建立優質(zhì)客源，增強品牌競争能(néng)力。

     酒店(diàn)集團具(jù)有(yǒu)品牌、會員、成本等護城河，在物(wù)業資源、會員導流、市場推廣等方面占據規模優勢，更擅長(cháng)品牌的塑造和推廣；酒店(diàn)集團，會員忠誠度高，無需向OTA支付高昂傭金，完善的會員體(tǐ)系強化了集團的競争優勢；酒店(diàn)集團通過集中(zhōng)采購(gòu)、會員體(tǐ)系、營銷平台和統一經營等規模效應降低了裝(zhuāng)修、采購(gòu)、營銷成本，并以精(jīng)細化經營管理(lǐ)降低人工(gōng)成本。

    單體(tǐ)酒店(diàn)是最為(wèi)傳統的酒店(diàn)經營形式，以單獨、分(fēn)散的經營形态存在。但在産(chǎn)品、經營管理(lǐ)、客房預訂、采購(gòu)成本、人力資源、配送中(zhōng)心、全球網絡、資金、服務(wù)等多(duō)方面缺乏競争優勢，對消費者缺乏吸引力。随着酒店(diàn)品牌化發展，很(hěn)多(duō)單體(tǐ)酒店(diàn)經營不善，盈收堪憂，境地日益艱難和尴尬，難與連鎖酒店(diàn)抗衡。

     連鎖酒店(diàn)受益于規模化經營，效益普遍優于單體(tǐ)酒店(diàn)。近年來，OTA行業集中(zhōng)度逐步提升，由于單體(tǐ)酒店(diàn)在客源方面更依賴于OTA的線(xiàn)上導流，兩者議價地位的懸殊導緻單體(tǐ)酒店(diàn)需要支付給OTA更高的通道費用(yòng)，極大壓縮了利潤空間，進一步推動單體(tǐ)酒店(diàn)轉型加盟，使得連鎖品牌占據酒店(diàn)行業領先位置。

     在高檔酒店(diàn)和經濟型酒店(diàn)集團的夾擊下，單體(tǐ)酒店(diàn)生存空間受到了嚴重打壓，品牌連鎖的形成使單體(tǐ)酒店(diàn)抱團應對生存競争。因此，連鎖擴張将是酒店(diàn)業發展的大方向，隻有(yǒu)采用(yòng)連鎖方式使酒店(diàn)業規模集中(zhōng)，才能(néng)提升競争力。

    連鎖酒店(diàn)數量持續增長(cháng)，單體(tǐ)酒店(diàn)連鎖化成大趨勢。經濟型和中(zhōng)端連鎖酒店(diàn)數量在最近五年來持續增長(cháng)，截止2018年初，我國(guó)有(yǒu)限服務(wù)連鎖酒店(diàn)（包括經濟型酒店(diàn)和中(zhōng)端酒店(diàn)）總數已達到35,963家，其中(zhōng)中(zhōng)端連鎖酒店(diàn)3,519家，經濟型連鎖酒店(diàn)32,444家，而在2012年，經濟型和中(zhōng)端連鎖酒店(diàn)總額僅為(wèi)9924家，五年間總數增長(cháng)了26039家，呈現三倍以上的增長(cháng)。

    連鎖酒店(diàn)輕資産(chǎn)化已經成為(wèi)普遍趨勢，酒店(diàn)品牌一旦形成氣候，必然要向品牌輸出尋求利潤，大型國(guó)際化品牌亦是如此。酒店(diàn)輕資産(chǎn)化确實有(yǒu)利于酒店(diàn)業績的提升，“低成本、高回報，輕資産(chǎn)、快回本”是其受投資者青睐的主要原因。

      “輕資産(chǎn)”戰略的核心思想在于以杠杆原理(lǐ)充分(fēn)利用(yòng)各種外界資源，減少自身投入，集中(zhōng)自身資源于産(chǎn)業鏈利潤最高的階段，以此達到“品牌影響力”進而提高連鎖酒店(diàn)的盈利能(néng)力及發展規模。走輕資産(chǎn)路線(xiàn)，酒店(diàn)的品牌升級、産(chǎn)品叠代、營銷推廣均需要流動資本等投入，這些都依賴資本市場的支持和發展。想要建立有(yǒu)較強生命力的輕資産(chǎn)模式，必須首先做出品牌、産(chǎn)品及其對應的管理(lǐ)标準，輕資産(chǎn)的基礎也必須是品牌。

      酒店(diàn)集團要緻力于從由“重資産(chǎn)”戰略向“輕資産(chǎn)”戰略轉變。經營戰略由“重”到“輕”的轉型，需要具(jù)備多(duō)方面的條件，會遇到方方面面的挑戰。一方面，輕資産(chǎn)需要有(yǒu)發達的資本市場做後盾，因為(wèi)沒有(yǒu)資産(chǎn)抵押，輕資産(chǎn)企業一般難以獲得銀行貸款，不得不降低對間接融資的依賴，尋找新(xīn)的融資渠道。另一方面，酒店(diàn)集團在營銷、品牌升級或推廣方面需要流動資本等投入，這些都依賴資本市場的支持和發展，為(wèi)之提供投融資平台。所以，輕資産(chǎn)企業必須懂得如何進行資本運作(zuò)才是企業發展的根本之道。

      當中(zhōng)國(guó)商(shāng)業物(wù)業市場的階段性拐點出現時，輕資産(chǎn)連鎖化經營的酒店(diàn)面臨盈利空間增加，而單體(tǐ)、少量連鎖高星級酒店(diàn)面臨物(wù)業價值下降、供大于求導緻入住率下降的雙重打擊，所以就存在巨大的行業整合機會。“輕資産(chǎn)”酒店(diàn)業成功模式，對當下我國(guó)正在準備轉型輕資産(chǎn)或已經在逐步轉型的輕資産(chǎn)連鎖酒店(diàn)企業有(yǒu)一定參考學(xué)習借鑒作(zuò)用(yòng)。企業要從需求和行業整合、租金及物(wù)業成本下降、品牌打造、品牌營銷、品牌服務(wù)、投資資金來源的多(duō)角度考慮輕資産(chǎn)化、通過打造較高影響力的品牌連鎖酒店(diàn)成為(wèi)酒店(diàn)集團發展的主要路徑之一。

       與經濟型酒店(diàn)相比，中(zhōng)高端酒店(diàn)投資回報率更高。在消費結構轉型、中(zhōng)端酒店(diàn)消費群體(tǐ)逐年增長(cháng)的大背景下，國(guó)内酒店(diàn)紛紛加速布局中(zhōng)高端市場，完善中(zhōng)高端品牌體(tǐ)系建設，中(zhōng)高端酒店(diàn)數量近年來高速增長(cháng)。國(guó)内中(zhōng)産(chǎn)階級數量增長(cháng)，将成為(wèi)中(zhōng)端酒店(diàn)的消費主力。

      未來，中(zhōng)國(guó)中(zhōng)端酒店(diàn)市場的潛在消費人群有(yǒu)望以年增長(cháng)10%左右的速度持續擴大。中(zhōng)國(guó)中(zhōng)産(chǎn)階級比重提升、消費升級及高端轉移推動中(zhōng)端酒店(diàn)需求增長(cháng)，中(zhōng)端酒店(diàn)已成為(wèi)市場新(xīn)的投資熱點，中(zhōng)端酒店(diàn)市場的主要品牌運營情況、增長(cháng)勢頭良好。國(guó)際酒店(diàn)品牌也紛紛放開了中(zhōng)端品牌特許經營權，通過與中(zhōng)國(guó)本土酒店(diàn)管理(lǐ)公(gōng)司合作(zuò)的方式，進行中(zhōng)端品牌的大規模市場推廣，出現了全新(xīn)的合作(zuò)模式，共同投資、共同建立新(xīn)品牌、由獨立團隊進行運營。在我國(guó)中(zhōng)端酒店(diàn)市場盛宴面前，外資品牌能(néng)否後來居上，分(fēn)得一杯羹，有(yǒu)待市場檢驗。

2019年錦江、華住、首旅、格林新(xīn)開店(diàn)計劃中(zhōng)高端酒店(diàn)占比均超過50%，2019年Q1淨開業酒店(diàn)中(zhōng)，錦江、華住和格林的中(zhōng)高端新(xīn)店(diàn)比例（中(zhōng)高端新(xīn)店(diàn)/淨開業酒店(diàn)數量）超過80%，開店(diàn)資源向中(zhōng)高端傾斜明顯，首旅由于一季度新(xīn)開較多(duō)管理(lǐ)輸出門店(diàn)，中(zhōng)高端新(xīn)店(diàn)占比較低。